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山崎 将志
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残念な人の仕事の習慣 (アスコムBOOKS 9) 新書 – 2010/9/20

山崎将志 (著)
3.5 5つ星のうち3.5 57個の評価
すべての形式と版を表示
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購入オプションとあわせ買い

■ベストセラー『残念な人の思考法』の

著者、待望の新刊!!

努力してる、
でも成果が出ない。
で、ちょっと
イヤになってきた…
そんなときの仕事の処方箋。


■今日からスグ使える超実践書！

仕事の現場でついついやってしまう
残念な習慣を数多くの事例を交えて紹介し、
その解決法をエンジニアリングに、具体的に
解説していきます。

話し方やメールの仕方といった
日常の人間関係から、
時間の使い方、マネジメント、
そして生き方にいたるまで
具体事例を交えながら詳細に解説していきます。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・非効率な仕事をがんばらせない

・「朝食無料サービス」で利益が増えたゴルフ場

・ビジネスホテルに「大浴場」がある本当のワケ

・「忙しいから人を増やす」は何も解決しない

・残念な人には「たとえば」がない

・メールの件名につけた【緊急】。あなたにとって？相手にとって？

・ダメ上司ほど「帰り際」の部下を呼びとめる

・プロの勉強は、お金を「払う」のではなく、「もらって」するもの

・サッカー日本代表の岡田前監督に学ぶマネージャー論

・本のブックカバーは本当に必要か

・コスト削減は、３％よりも30％のほうが簡単

ほか、事例満載！
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【本書の構成】
◆はじめに

◆第１章　ビジネス編　
「損してトク取れ」方式のススメ

◆第２章　コミュニケーション編
残念なメールは金曜夜にやってくる

◆第３章　時間の使い方編　
残念な人が乗り込む残念なタクシー

◆第４章　働き方編　

二流は「単純作業」と嘆き、一流は「実験の場」と喜ぶ

◆第５章　イノベーション編
もしも書店から会計レジがなくなったら…
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  1. 本の長さ
    222ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    アスコム
  4. 発売日
    2010/9/20
  5. ISBN-10
    4776206307
  6. ISBN-13
    978-4776206309
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商品の説明

著者について

【著者紹介】
山崎将志（やまざき　まさし）

ビジネスコンサルタント。

東京大学経済学部卒業。1994年にアクセンチュア入社後、2003年に独立。
事業再生コンサルティングのアジルパートナーズ、
家事を宅配する生活総合支援サービスのカジタク、
5円コピーのAPソリューションズ、
プロフェッショナル研修の知識工房等、
複数の事業に株主、経営者、実務担当者の3つの立場から運営に携わる。

2010年4月に著した『残念な人の思考法』（日本経済新聞出版社）は大ベストセラーになった。

そのほか主な著書・共著に『ロジカル・シンキングの道具箱』
『会議の教科書』『時間とムダの科学』などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ アスコム (2010/9/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/9/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 222ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4776206307
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4776206309
  • カスタマーレビュー:
    3.5 5つ星のうち3.5 57個の評価

著者について

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山崎 将志

山崎 将志

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愛知県岡崎市出身。

1994年東京大学経済各部・経営学科卒業、同年アクセンチュア入社。2003年にアクセンチュアを退社し独立。

ビジネスコンサルタントとしてキャリアをスタートし、2006年からは事業開発にも注力。

企業の収益改善のコンサルティングと、自身の事業開発の経験から得られた学びを多くの人と共有したいとの考えから、主にビジネスの分野で書籍の執筆にも精力的に取り組む。

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 良い
2022年5月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良い
役に立った
 レポート
ななみ
5つ星のうち5.0 これは面白い
2010年12月2日に日本でレビュー済み
おわりにに、

「このところ、最近のビジネス書と呼ばれるジャンルに並んでいる書籍に少し飽きてきた。
（中略）無味乾燥な情報が記載されている「説明書」ばかりで、ユーモアやエスプリの効いた
「読み物」になかなか出会えないのだ。
かといって、説明書も必要だし、面白いだけの読み物を読むほど時間の余裕がわるわけでもない。
何かそのうまいバランスを取った本を読みたいといつも思っていた。」
と書かれており、だからこの本を書いたとされている。

なるほど面白い。
正に本書はそのようなつくりになっている。

ビジネス小説を読んでいるようにスルスルと読めて、何より著者が普段考えていることを、
つらつらと（脈絡なく）書き連ねられているので、
読者の私が、著者の普段の頭の中を疑似体験しているような新しい感覚で読めました。

そして、いくばくかの発見もある。
有名な経営者の方にこういう本（段考えていることをそのままを文章化する本）を、
出していただきたいと思った。

そのことで、その経営者の方の頭の中を、自分で疑似体験してみたいと思いました。

とても新鮮な本です。実利を求めずにエンターテイメントとして読めば、
とても満足度の高い本になると思います。
おすすめです。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ガリ眼鏡
5つ星のうち4.0 マニュアル人間から抜け出す
2010年12月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「高い成果を上げるためには、マニュアルどおりではダメ」

そんなことを気付かせてくれた本である。
ビジネス書を読むと、懇切丁寧にハウツーを書いてあるものが多いが、
そのとおりに実践して成果を上げられるのであれば、誰でもできるビジネスマンになる、はずだ。

ところが、実際はどうだろうか？

おそらく「自分で考える思考力」が欠如しているため、応用が利かない。
そして、懇切丁寧なハウツー本には「自分で考える思考力」をより欠如させる効果があるように思う。
すぐに答えを求めてしまうためだ。

本書は著者の独特の視点で、世の中で成功している（もしくは成功していない）例を語っている。
言ってしまえばそれだけだが、「後は自分で考えるように」と言われている気がした。
言われてみれば、「なるほど」「そうそう」と頷くことが多いが、逆に言えば、言われなければ気付かないことでもある。

この差は非常に大きい。

どんなに素晴らしい発見であっても、後から「俺も同じようなことを考えていたんだよな」と言っても後の祭りだからだ。

これからのビジネス書の形態を問う一冊になるのではないだろうか。
だからこそ、評価も分かれるのだろう。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
練馬のAmazonユーザ
5つ星のうち3.0 いろんなことが書いてありまとまりはないが・・・
2015年8月12日に日本でレビュー済み
いろんなことが書いてありまとまりはないが、気になった点、参考になりそうな点をメモする。
・一流の人は仮説検証型でやっている
・残念な人マトリックス：　仕事の効率性が良い・悪い、人との関係性が良い・悪い
・損してトク取れ：餃子の王将、星野リゾート
・残念な人の話には”たとえば”がない。
・現在の仕事の面白さを発見し、さらに進化させることで、やりがいのある仕事へと変貌させられる。日々の仕事を、二流は「単純作業」と嘆き、一流は「実験の場」として活用する
・相手の役職によって、プレゼンの内容は変わって当然：担当者は「どうやってやるのか」という知識と方法が知りたいだろうし、役員は「どれくらい自社にメリットがあるのか」という結論を知りたいはずだ。
・時間を詰めると、自分の弱点が見えてくる
・面白い仕事は、つまらない仕事の積み重ねで成り立っている
・働き手は標準化の圧力にさらされている
　　①よその国、特に発展途上国にできること
　　②コンピュータやロボットにできること
　　③反復性のあること
　この3つの条件に1つでも当てはまる仕事をしているとしたら、将来発展途上国並みの賃金を受け入れられなければならない可能性が高い。
・商品企画のプロセス
　　認知→興味→欲求→記憶→初回購入→複数回購入→継続的購入→購入頻度の増加
・コスト削減は、3%よりも30%のほうが簡単。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
お嫁様と旦那
5つ星のうち1.0 余り
2013年3月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
面白くない本だった・・・・・・・・・・
なんかこのひとのエゴをただただ書いた感じ
役に立った
 レポート
turquoise
5つ星のうち5.0 現状に不満を言うより、本著を読もう
2011年10月9日に日本でレビュー済み
「給料があがらない」、「職場の人間関係が煩わしい」という不満が、
無意識に口に出る人に是非とも読んでもらいたい。

どんな役割の人でも工夫はできる。それが、経営者でも中間管理職でも現場担当者でも。
本著は、著者が残念だと感じた実例（習慣）と解決策について、エッセイ風にまとめられており、
実に読みやすい。それは著者が残念に思っている、昨今の所謂「ビジネス書」を改良して
書いているからだ。

アクセンチュア卒業者らしく、フレームワークっぽい解説もあるが、嫌味な印象は受けず、
一貫して読みやすい。

職場で、先輩が１、２年目の後輩に通読を勧める本としてもオススメ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
t-shirosaki
5つ星のうち3.0 思考法よりは仕事の習慣
2010年12月26日に日本でレビュー済み
前作の「残念な人の思考法」は、
プライオリティのつけ方の指摘などで、
なかなか自分にとっては残念な内容と感じたのですが。

今回は、前作よりもよかったです。自分にとっては。

仕事は集団でやることが多いもの。

結局、
自分以外との関係性の中でモノゴトを見られないことが問題、
と指摘。

まったくその通りだと思います。

一見して独立して見える業務の関係性を見出すことが大切。

事例も多く、なかなかわかりやすかったです。

残念な人だけでなく、良い事例も載ってたり。

王将の半額サービスの内容なんかは、個人的には、へぇ〜と思いました。

著者の信念とでもいうべき、単純労働を人間にさせるべきではない、
どんな仕事でも、考える部分があって、それが楽しい、
的な感じを感じることができます。

前作だけで判断してしまわず、こちらも読んでみるのもいいかな、
と思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
読書家まんじろう
5つ星のうち5.0 真剣に仕事をしている人にはオススメの本
2010年12月9日に日本でレビュー済み
耳の痛い話が多いですが、もっともなことが多いです。
何事も目的と目標を持ち、そこから逆算するようにしないと
時間がいくらあっても足りません。前の本も面白かったけれど、
今回は事例が豊富で、自分でビジネスをやっている人には、
使える、役に立つ本だと思います。
「残念な人」の習慣がよくわかります。

ただ、一般的な会社員の人には、
こういう正統派はちょっと響かないかも。
この本で書かれていることは
経営者が現場で感じていることをまとめた実学なんで、
ぶっちゃけ書かれている内容は地味。
ただ、そこが勉強になります。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート