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船川淳志

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ロジカル・リスニング単行本 – 2006/12/1

船川淳志 (著)

27

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本の長さ

244ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2006/12/1
ISBN-10

4478770239
ISBN-13

978-4478770238
すべての詳細を表示

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2006/12/1)
発売日 ‏ : ‎ 2006/12/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 244ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478770239
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478770238

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船川淳志

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COR

わかりやすいが、新鮮味に欠ける？

2007年1月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者の思考力、対人力に関する本は、毎回多くの気づきを得ることが多いので、

今回も期待したのですが、どちらかというと、最近の著書の集大成という感じ

で、重複する部分が多く、今回は、正直それほど大きな示唆を得ることができ

ませんでした。

ただし、初めて触れる人であれば、学ぶ部分多く、間違いなくお薦めと思います。

また、著者のセミナー等開催されているようなので、参加してみたいようにも

思いました。

なお、個人的に気になったのは、自説を説くときに、それが出来ていない人を

批判・皮肉を込めて引き合いに出す部分が非常に多いこと（政治家、大企業、等々）

そこまでしなくても、著者の力があれば、十分伝えることができると思うのだが

いかがだろうか？あまりに多く、正直冷めてしまいました。

24人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ΗΛＬ

「ディベート」から「ダイアローグ（対話）」へそのために、論理的思考と受容傾聴

2010年4月24日に日本でレビュー済み

仕事でのコミュニケーション向上のために、
ロジカルシンキングを勉強した。
自分の思考力の強化になったが、
逆に論理性のない話を聞くのが苦痛になっていた。
そこで傾聴力をつけようとコーチチングを勉強し始めた時、
偶然この本を見つけた。

著者の示すところは、「ディベート」から「ダイアローグ（対話）」へ
そのためにはクリティカル思考とクリエイティブ思考の両方が必要である。

クリティカル思考の演習では、
相手の主張に対して、「妥当な反論はどれか」という選択問題があり、
読者を分かった気にしておしまいにせず、自分の理解が深まる

情報収集から、交渉、会議での合意形成、そして新たな気づきを生み出し、
チームや組織の中に付加価値を供創するためにも欠かせないものだ。

実際に会議や交渉などに必要なスキル満載だが、
体系的に分かりやすく整理されている。

ビジネスパーソンとして対人思考力をつけたい、私のような人にはうってつけの本である。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Masa

船川さんの視点はいつも鋭い

2015年7月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

船川さんの事は大好きだ。船川さんが講師を務める3泊4日の20名程度の合宿に参加する機会に恵まれ、その参考書に指定されたので一読した。

- 日本の"正解主義"学校教育は悪、との意見に激しく同意
- "聞くスキル"を磨く場がなく、その不足に世の中のほとんどの人が気づいていない、との意見にももろ手を挙げて賛成

船川さんのこだわりによる"造語"(多異変な時代等)が多く、それらをきちんと理解しないとこの本を十分理解できない点が★一つ減らした理由ですが、やっぱりこの人の言っている事は鋭い。

半月後のセミナーが楽しみです

2013年10月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本の状態はよかった。。　ロジカルシンキングとどう違うのか。まだまだ真髄を理解できなかった・・

2008年11月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

率直な印象としては、全体を通して実践的な感はなく、
著書全体が言葉遊び、論理ゲームという印象が強い。
学術的にはすごくいい著書だと思う。

確かに理にかなっていると思うところは多いけど、
そこまで理を詰める必要があるのだろうか、と思ってしまう。
逆に、理を詰めすぎているがゆえに、相手のレベルが追いつかず、
逆に相手を説得できなくなることのほうが多いのでは。。。

相手あってのコミュニケーション。
この著書は、一見相手のことを充分に配慮しているような論理展開をしているが、
その奥にはヒューマンタッチな視点は感じられない。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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神崎川

ビジネスマンは必読

2013年1月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者の深い経験と知識に基づいて説得力高く述べられている。著者の永年の労苦の跡が読み取れる。リスニングとは聞くだけでなくその前提や環境の重要性、考えることの重要性に改めて気付かされる。ビジネスはコミュニケーションが第一歩なので、ロジカルシンキング系だけでなく、こうした本も必読だったのだと思い知らされる。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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いたる

受け止め、組み立てる

2006年12月5日に日本でレビュー済み

著者の豊富なコンサルタント経験、ビジネススクール講師としての過去のキャリアが凝縮した、
ビジネスパーソンのためのコミュニケーション論の集大成とも言える本である。

かつて花盛りだったロジカルシンキングの限界は、インタラクティブ性の弱さにあり、
実はインプットされたものをどう組み立てるかが重要であったと言うところからスタートする本書は、
いわゆる一般的な論理的思考の本とは一線を画す。
すなわち、
まず相手の話を対人スキルで受け取り、
　　そこから内的な思考力で再構成して組み立て、
　　展開して相手に伝え返す・・・
本当に優れたコンサルタントが実践していることが、分かりやすく解説されている格好だ。

著者の既刊に出てくるフレームワークもアップデートされつつ最新の事例を加えている。
さらにＭＢＴＩやＮＬＰなど著者の幅広い学問への知見がふんだんに散りばめられている。

コミュニケーション能力の全てを網羅的に強化するヒントを得たい全ての人に、薦められる好著である。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Y

「ロジカルリスニング」はリスニングスキルではない、コミュニケーションスキルだ。

2012年9月6日に日本でレビュー済み

「ロジカルリスニングとは、相手の話を聞きながら、相手の頭の中で組み立てられたことと意図を理解する技術である」
というのは、本書の最初の太字である。

「ロジカルシンキング」という言葉は随分浸透しているが、
「ロジカルシンキング」ができるとからといって、ビジネスが出来るわけではない。
なぜなら、ビジネスには相手がいるものであり、相手は相手の理屈で動いているからである。
感情で話す人、様々な暗黙の前提をおいて話す人、様々な人がいるのである。
その意味で、この書籍の中で論じられている「ロジカルリスニング」は、
「ロジカルコミュニケーション」という語がふさわしいかもしれない。

なお、本書は学術書ではない。
・非協力的な人から、どうやって聞き出せるか？
・政治家との対話からのレッスン
・詭弁に克つ
など、半分冗談のような実例も載っており、楽しく読める（笑

そして、コミュニケーションの本質として著者から語られるアドバイスは、私たちに忘れがちな事を思い出させてくれる。
・聞こえるものは一部にしか過ぎず、隠れた前提に注意を払うことが重要
・発信する際には「コミュニケーションは受け手が決める」を心がける

また、「ロジカルリスニング」する上で、思考を活性化する７つのヒントも示唆に富んでいる。
・思考力に限界はない：　分けて、まとめて、置き換える
・１問１０答１問１００答：　正解は一つではない
・両面思考
・言葉を研ぎ澄ませ：　一人連想ゲームのすすめ
・思考モードをシフトする：　拡散、絞込み、スピードとしつこさ、抽象性と具体性
・見えない問題を考える３つの質問：　Why?, So,what?, What if?
・自己認知力を高める：　自分の色眼鏡を自覚する

「なぜ？」と聞かずに「なぜ」を聞く。というのも面白い。
→「受容・共感」で受けて。「探索・検証」の相槌やつなぎを使って、質問する。
→ミラーリング、リフレージングも有効。

ディベートとダイアローグの違いをジョハリの窓で説明するところは非常に面白い。
ディベートでは、相手の盲点を攻撃し、自分の盲点を守るゲームである。
つまり、相手もこちらも知っている事や、相手もこちらも知らないことは論議されない。
つまり、ジョハリの窓の４面のうち２面のを攻めたり守ったりしているわけである。
一方で、ダイアローグは、お互いの無知を最小化するゲームであるから、
３面を使い、かつ残りの１面も狭めるような働きが働くのだ。
どちらが、ビジネスシーンで有用かは説明するまでもない。

また、コミュニケーションの上で、コンフリクトマネージメントの重要性と、そのアイディアも語られる。
１）問題意識のすり合わせを入念に行う。特にお互いの制約条件について。
２）コンフリクトの原因を考える
３）共創、競争、服従、妥協、回避のオプションを考える
４）感情衝突から前提共有へ

後半には「ロジカルリスニングを超えて」と題して、
その先にあるものが紹介されているが、その一つとして「Ｕ理論」が紹介されているのも、興味深かった。

本書は、この１ヶ月で読んだ２０冊くらいのビジネス書の中では一番気付きが多かったかもしれない。

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