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稲盛和夫

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心を高める、経営を伸ばす―素晴らしい人生をおくるために単行本 – 2004/4/12

稲盛和夫 (著)

4.3 217個の評価

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★発売即重版！
★68刷21万部突破！

仕事や人生の羅針盤として読み継がれてきたロングセラーが、クロス表紙の文庫サイズに。
自信を失ったときに助けてくれる書。

1959年、従業員28人で発足した京セラは、セラミックという新素材を世界に広め、売上1兆円の優良企業に。
また1984年、ガリバーNTTの独占を崩すべく産声を上げたKDDIは、国内シェア2位、売上2兆8000億円の巨大企業に。

この業態の違う2社を創業したのが稲盛和夫氏だ。しかし、氏の歩んできた道は決して平坦ではない。

本書は、氏が半世紀近くに及び経営者人生のなかで、悩み、苦しんだ末に学んだことを集大成したもの。
とくに、これから社会に出る若い人に向けて、「仕事や人生の途上で障害に行き当たったときに、ぜひ私の話を思い起こしていただきたい」という願いが込められた本でもある。働く喜びを見つけるためには?困難に打ち勝つためには?自分を高めるためには?といった人生訓から、仕事を向上させるためには?事業を伸ばすためには?といった経営訓まで、まさにビジネスマンの羅針盤として常に持ち歩いてほしい本。

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本の長さ

259ページ
言語

日本語
出版社

PHP研究所
発売日

2004/4/12
寸法

17.2 x 10.5 x 1.1 cm
ISBN-10

4569636381
ISBN-13

978-4569636382
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出版社より

「仕事や人生の途上で障害に行き当たったときに、ぜひ私の話を思い起こしていただきたい」

仕事や人生の羅針盤として読み継がれてきたロングセラーが、クロス表紙の文庫サイズに。

自信を失ったときに助けてくれる書。

働く喜び困難打ち勝つ自分高める人生訓仕事向上事業を伸ばす経営訓ビジネスマン羅針盤

目次より抜粋

目次素晴らしい人生ドラマ目的働く喜び生きがい仕事困難打ち勝つ壁突破正しい判断ささいなこと潜在意識夢自分未来真の創造よりどころ

目次部下後輩無私の心自己犠牲信頼素晴らしいリーダー集団幸福現状改革創造真の経営企業の目的心活路課題仕事事業を伸ばす常識王道姿勢


	経営のこころ会社を伸ばすリーダーシップ	誰にも負けない努力仕事を伸ばすリーダーシップ	［新装版］稲盛和夫の哲学	［新装版］成功への情熱

カスタマーレビュー	76	156	266	360
価格	￥1,360	￥1,430	￥1,100	￥1,100
発売日	2021年12月	2019年02月	2018年08月	2007年11月
判型	四六判上製	四六判上製	A6判上製	A6判上製
内容紹介	コロナ禍により、今、経営者の真価が問われている。至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、あなたの事業を成功へと導く！	次代を担う、これからのリーダーに贈る！　生き方・考え方・働き方を根底から変える！　至高の指導者が放つ43の「ど真剣」メッセージ。	人生の目的とは何か、運命をどう考えるか――「生き方」の原点を問う上質なエッセンスが詰まった珠玉の一冊。	人間としての生き方がビジネスの成否を左右する！　アメリカ企業の社員たちにも受け入れられた普遍の経営哲学を平易に語った本。

商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

従業員28人で発足して世界が注目する優良企業へ…。目覚ましい成功を収めた京セラの経営の根底をなす、単なる企業の経営理念を超えた、私たちのあるべき生き様につながる「哲学」とは? 89年刊の新装版。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ PHP研究所; 新装版 (2004/4/12)
発売日 ‏ : ‎ 2004/4/12
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 259ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4569636381
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569636382
寸法 ‏ : ‎ 17.2 x 10.5 x 1.1 cm

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- - 62位企業革新
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- - 156位リーダーシップ (本)

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稲盛和夫

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1932年、鹿児島生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック株式会社(現・京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長。また、 84年には第二電電(現・KDDI)を設立、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年2月より日本航空会長に就任。京都商工会議所名誉会頭。スウェーデン王立科学技術アカデミー海外特別会員。ワシントン・カーネギー協会名誉理事。全米工学アカデミー海外会員。1984年には稲盛財団を設立し理事長に就任(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『地球文明の危機（倫理編）新たな倫理をどう構築するか』(ISBN-10:4492223096)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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📚　本解説しもん塾　📚　YouTuber

スーパー貧乏だった人

2024年1月29日に日本でレビュー済み

とても優希をもらった章を抜粋します。このお方にもこんな時期があったのですね。。。私ももっとがんばらねば！↓

当時私は、床が抜けそうなボロボロの寮の二階に住んでいました。畳の表もなく、わらがぼうぼうとむき出しの六畳間でした。そこにせいろと鍋を持ってきて、毎日自分で炊事をしていました。
会社での研究も、人間関係もうまくいかず、日が暮れると、寮の裏の桜並木が続く川へ一人で出かけていきました。
そして、川のほとりに腰かけて、唱歌の「ふるさと」をよく歌ったものです。心の傷みが積もり積もって、どうにもならなかったのです。私は思いきり歌うことで、自分を元気づけていたのです。
そして気分を一新して、次の日にはまた会社へ出かけて懸命に働きました。
悩みは、いつでも、誰にでも、どこにでもあります。
しかし、そういう状況の中でも気分転換を図り、「明日への希望」と「明るさ」だけは失わないようにしなければなりません。

全ての日本人よ！　希望を持とう！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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The Road to Success

経営を成功させたければ絶対必読！

2010年12月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本と稲盛さんの『実学』（日本経済新聞社刊）、
そして松下幸之助さんの本を数冊買えば、
誤解を恐れずに言えば経営書はもう他に買わなくていい、
とさえ言えるほど、重要な１冊。
（ただし、実行しなければ勿論ダメですよ）。

稲盛和夫さんの経営の核心が、
この１冊の中に凝縮されている。
はっきり、そう断言することができる内容。

読みにくい本ではない、
けれど、読みやすい本だとも言えない。
奥が深いからである。
１回読んで「なるほど」と終えるべき本ではない。
何度も何度も繰り返し読み、実行し、
反省し、そしてまた繰り返し読む。
それを本当に行なえば、
その人は必ず経営に成功するはずである。
そういう本だと思う。

これは稲盛さんが出した１冊目の本である。
けれども、最高傑作の１冊である。というのは、
『カンブリア宮殿』で紹介された「京セラフィロソフィ手帳」と、
基本的には、おおむね同じ内容だからである。
まさに稲盛フィロソフィが凝縮されている１冊だと断言できるのは、
そのような事情と背景があるからだ。
ただし「京セラフィロソフィ手帳」は門外不出で、入手できない。
だから、この本を買うしかない。
（まあ、実際は京セラグループの社員であれば、
　皆「フィロソフィ手帳」を持っているから、
　知人を何人かたどればコピーを手に入れることができると思いますが。
　数万人もいる会社ですからね）。

売行きランキングを見ていると、
この本の内容の充実に比べ、売行きがやや低いのはなぜだろうか。
ちょっと残念な気がする。
もちろん『生き方』などの本に比べ、読者層が基本的に経営者であるから、
もともとの読者層が少ないという事情もある。

しかし、もう一つ、実はこの本は「役割を終えた」からだと言えなくもない。
というのは、先に上げた「京セラフィロソフィ手帳」の内容は、
門外不出ではあるのだけれど、
稲盛さんを塾長とする経営者の勉強会「盛和（せいわ）塾」では、
その内容が機関誌に公開されていて、
稲盛さん自身がかみくだいて解説も行なっている。

それを１冊にまとめた『京セラフィロソフィ』という本（なんと６４０頁！）が
２００９年１２月に出たのである。
ただし、市販はされていない。
けれども盛和塾の塾生であれば、簡単に購入できる。
この本が出たら、誰だってそちらを読みますよね。
まあ、塾生でなければ購入できないと言っても、
いま塾生は６０００人を越えるのだから、
熱心に何人かあたれば、いずれ塾生にたどりつけるでしょう。
（まとめて購入し、自社の社員に読ませている社長も多いという）。
あるいは、そういった事情も反映して、
最近は売行きがやや減っているのかもしれない。
「役割を終えた」とは、そのような意味である。

とはいえ、一番簡単に入手できるのは、
なんと言っても、この『心を高める、経営を伸ばす』。

あなたが経営者であるならば、迷わず、即、入手すべきである。

13人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

じゅんや

参考になった点

2022年9月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

様々なテーマについて、著者のお言葉が2ページにまとめられている。
「判断」というテーマで参考になった点をまとめると、

日々、新しい出来事に遭遇したとき、判断の拠り所は、
常識や経験、他人の助言でなく、原理原則である。
原理原則とは「道徳・倫理」＝人としての道理である。例：公正、正義、誠実
利己に基づくと判断を誤る。
一方、澄んだ心で鋭く観察して物事の核心をとらえれば、
問題が単純に見えてきて判断を誤ることがない。

また、自らの内なる理想を追求＝「パーフェクト」を目指して未知なる問題に対して判断する。
（比較対象の中で最良のもの＝「ベスト」ではない。）

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

DJやまもと

稲盛和夫氏の経営者としての考え方が学べます

2020年6月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

稲盛和夫さんに興味がある方にはオススメです

2022年12月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

先に「成功への情熱」を読んでいたが、内容はほとんど同じだった。この本を英訳し、米国で
行った勉強会の内容も加えて出版されたのが「成功への情熱」だったかららしいが、「成功へ
の情熱」を読めば、この本は要らないかもしれない。個人的には、改めて氏の哲学が頭に入る
という利点はあった。
以下、惹かれたフレーズを挙げてみる。

・成功した人と成功しなかった人の差は、紙一重～不成功者には粘りがない～努力はするのですが、
それは人並みの努力にとどまり、壁に行き当たると、体裁のいい理由をつけ、自分を慰め、断念して
しまうのです。
・複雑な現象の中に、真実を見いだすには、自分の心の次元を一つ高めるしかありません。
・真の無頼性とは、頼らないことです。～自らによりどころを求めることによって、真の創造という
ものができるのです。
・今どうあがいてもできそうもないテーマを選び、未来の一点で完成するということを決めてしまう
～自己の能力を未来進行形でとらえる～
・人を動かす原動力は、ただ一つ公平無私ということです。～リーダーの指示ひとつで、部下の士気
も上がれば、逆に部下が苦しむことにもなります。～自分の都合によって指示をしたり、ものごとを
決めたり、感情的になったのでは誰もついてきません。
・リーダーは、公明にして正大、誠実なる心をもって、判断ができ、決断を下すことのできる人、
言い換えれば、いささかの私心もはさみこまない精神と健康な肉体を備えた人でなければならない～
・常に集団のベクトルをそろえておく必要がある～人間として考え行動していくための、最も
ベーシックな哲学をともにし、それを座標軸に、各人が持てる個性を存分に発揮していこうという
ことです。
・相手に喜んでいただくということが商いの基本です。～「手の切れるような製品」をつくらなければ
ならない～素晴らしいビジネスができる人とは、相手が儲かるようにしてあげる人～
・商いの極意というものは、お客様から尊敬されること～
・私は会社を、企業経営という壮大なドラマを演ずる、「劇団」と考えています。～役割が違うだけで、
みんな平等です。
・私は、長期の経営計画を立てたことはありません。～今日一日を一生懸命に過ごそう、そして今日一日
一生懸命に仕事をし、さらに工夫を重ねれば、明日が見えてくるだろうと考えてきました。～今日を完全
に生きれば、明日が見えるということを断言することができます。
・真の経営者とは、自分の全知全能、全身全霊をかけて経営を行っている人のことを言います。～
（トップとナンバー２の差は）～責任を感じて命をかけて仕事をしてきたか、それともサラリーマン的な
存在として、判断をトップに委ねてきたかの違いだろうと思います。

まだまだあるが、読めば読むほど、落合博満の顏が浮かんできた。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Hidden

スッと心に届き、響かせる言葉の数々

2019年6月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営者としてはもちろん、人間としての在り方を説かれ続ける。
そんな本です。
稲盛さんの心から湧き出た飾らない言葉の数々を前に、今とこれからの自分について考えるきっかけをもらえます。
常に手元に置いておき、ちょっとした時に開いて読みたい一冊です。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

MINAMI

読みやすい

2019年5月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

基本的なことがたくさん書いてあるので読みやすい

2018年4月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

まず、1項目が見開き2ページなので読みやすいです。
目次だけで予想すると内容が違うこともあります。

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