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中島 康晴
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知らないではすまされないマネジメントのためのIFRS 単行本 – 2010/4/1

3.9 5つ星のうち3.9 10個の評価
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IFRSは経営管理のための会計ではなく、「デューデリ発想(投資価値算定)会計」だ。本書は、従来の会計の発想とは異なるIFRSの本質を解説。マネジメント層が知りたい実務知識を、ポイントを絞って説明する。
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  1. 本の長さ
    183ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2010/4/1
  5. 寸法
    13 x 1.5 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4532316154
  7. ISBN-13
    978-4532316150
  8. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2010/4/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/4/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 183ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532316154
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532316150
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.5 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 10個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon Customer
5つ星のうち4.0 著者の真摯な会計の姿勢
2010年7月17日に日本でレビュー済み
この本を初めてのIFRS関連の本に本当に良かったと思います。他のIFRS特集の雑誌では、IFRSが日本企業に与える影響といった感じにセンセーショナルな言葉ばかりで将来の日本企業がどうなるんだと大変な不安に陥れるだけのようにも見えます。ただこの本では日本企業に大きな影響を与えることは当然だが、本質を理解すればなんてことのないことだ、更には日本企業にとってみればチャンスであるようにも読み取れます。 ただ私が星4にしたのが、ASBJの「討議資料概念フレーム(以下概フレ)」とが本書のなかで一切書かれておらず、企業会計原則から概フレに内的整合性が移行しようとしていることも、書いてあれば良かったと思います。そうすれば日本の目指している会計も意志決定有用性を思考すると説明でき、企業会計原則が思考する利害調整は重視しないことを説明し、日本の会計もデューデリ会計の方向を有していることを明確に読者に伝達出来たのではないかと考えます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Tatsunami
5つ星のうち5.0 今春一番のオススメ本
2010年4月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本には会計の本としては珍しく意見がある。
ただのIFRSの説明ではなく、みんなに納得してもらえるようにという筆者の情熱がひしひしと感じられた。
IFRSをデユーデリ会計と認識すると、今まで「おかしい」と思っていたことがすっと氷解していくようだ。
項目ごとに対処法を逐一覚えていくのも大事だけれど、それと同時にこの基本概念を押さえることで、
今後新しい事象が発生した際の、IFRSにおける判断作業のプレッシャーが激減するだろう。
まさに、他にはない今春一番のオススメ本である。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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T
5つ星のうち2.0 論理性に乏しく恣意的な嫌IFRS本
2011年5月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IFRSと日本基準の制度差異ばかりを取り上げるIFRS関連書籍が多い中で、IFRSの本質に迫ろうとしている本書は大いに評価できる。
しかし、本を開いてみてがっかりした。日本基準からIFRSへのアドプションは「パラダイム・シフト」であるとしてその内容を説明いただいているが、網羅的でなく内容が浅い。事実なのか筆者の想いなのかすら判別しづらい文章であるため、一つ一つ事実を確認しつつ読み進める必要がある。
私個人は、筆者の主張に賛同している。より論理的かつ明瞭な整理がなされるのを待ちたい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
経理ぷちょう
5つ星のうち5.0 IFRS適用のための必読書
2010年6月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IFRSを適用するための必読書である。IFRSの個別基準に対する解説ではなく、IFRSの目指している本質部分を的確に解説している。高田橋範充氏の「IFRSと包括利益の考え方」、藤井秀樹氏の「制度変化の会計学」及び石川純治氏の「変貌する現代会計」と合わせて読まれることをお勧めする。シュマーレンバッハの動的貸借対照表論やペイトン・リトルトンの会社会計基準序説で理論的完成された取得原価主義による資本利益計算に基づく会計とIFRSの概念フレームワークの目指している財務報告との思想面における根本的差異を理解することが、IFRS適用の実務において最も重要であることを教えられる。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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MQF9
5つ星のうち5.0 IFRSの本質を「デューデリ会計」と一刀両断。で、「デューデリ」って何？
2011年1月2日に日本でレビュー済み
本書はそれほど厚くもなく、会計の素人の私がIFRSのことを知るには手頃かと思ったので購入しました。
"「ブーム」に踊らされてはいけない！"というカバーのキャッチコピーにも好感が持てました。

ですが、本書はIFRSの本質を語ろうとした意欲作だと感じるとともに、会計の素人の私には敷居の高い本だとも感じました。
本書は、IFRSのブームに踊らされることに抵抗感のある世の経営者を対象としているようで、細かい部分では会計の知識なしには理解できないと思います。
その点で、コンピュータ系の書籍のように、対象読者を明記しておいてくれたら親切だったと思います。

また、IFRSの本質を論じようという割には議論の前提となる用語の解説が少なく、私が誤解しているのか、腑に落ちない点もありました。
例えば、37ページの「●これこそがIFRSの正体」というまとめのページで以下の三つの対比を挙げていますが、「投資家目線会計」と「経営に資する会計」との対比は逆ではないかと思いました。

(つまり、素人向けの本ではないということ。たぶん、前提知識の無さや違いからくる私の誤解なんでしょう)

(IFRS)インベストメント会計 <--> (従来)マネジメント会計
(IFRS)投資家目線会計 <--> (従来)経営に資する会計
(IFRS)企業価値を示す会計 <--> (従来)利益を示す会計

それというのも、ネット上の断片的な情報ではありますが、IFRSでは経営者が実際の経営判断に用いている管理会計的な情報の開示も求められているかのような解説もあったからです。
その一方で、企業の公開情報という意味でのIFRSとの対比は「財務会計」だと思うので、「経営に資する会計」という意味で、従来は財務会計を補完する管理会計は公開情報ではなく、むしろ、「従来は」こそが投資家目線の会計ではないかと思いました。
投資家にとって、企業経営は経営者に任せていることであって、経営に資する情報を公開情報から得る必要ないと思ったからです。

もっとも、著者自身は「従来は」という表現を用いていて「財務会計」とは書いていないので、「従来は」を「財務会計＋管理会計」と解釈することは可能ですし、そうなのかもしれません。
ですが、私は大雑把に財務会計を投資家や債権者への報告義務のための会計、管理会計を経営に資する会計と分けて考えていたため、IFRSについても報告義務のための会計として、経営に資する会計として重視しておらず、そのために逆の印象を持ったのかもしれません。

(資金調達も経営の範疇でしょうから私の分け方は正確ではありませんが....)

ただし、「IFRS = デューデリジェンス会計」という捉え方は参考になりました。
「デューデリ会計であるからこそ、経常利益には意味がなく、本当は純利益の概念も不要ということになる」と、企業売買を考慮した会計のようですね。

(でも、素人にはそこがスンナリ読み取れなくて、見過ごしてしまったんですよね)
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Jupiter
5つ星のうち5.0 マネジメントのための会計から投資家のための会計
2011年2月12日に日本でレビュー済み
確かに、IFRSの話は、「ルールベースからプリンシプルベース（原則主義）に変わる」というようなことから始まって、「IFRSの包括利益では保有株式も時価評価されるので持合株式の解消が進む」という直接お金に関わるような話とか、細かい差異の話に進んで、結局よくわからないというものであった。
しかし、基本は、マネジメントのための会計から投資家のための会計（デューデリ会計）とのこと。確かに、その点を押さえると、他のことも、流れの中で理解できる。IFRSを理解するための一冊としてお薦めできる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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mjisy
5つ星のうち5.0 類書とは一線を画している 【ＩＦＲＳ導入推進者の必読書】
2010年9月25日に日本でレビュー済み
ＩＦＲＳの各論を総花的に解説しているような書籍とは一線を画している。単なる解説書ではなく、その本質を自己責任で解説している点が素晴らしい。例えば、ＩＦＲＳでは経常利益がない理由を納得できる。自社の監査法人の会計士に、“ＩＦＲＳではなぜ経常利益がないのですか？”と質問してみると面白いかも。但し、ＩＦＲＳの各論を総花的に理解している方でないと、本書の価値は理解できないかもしれない。ＷｈａｔとＨｏｗを学習した方が、うっかり忘れていたＷｈｙを理解するための必読書である。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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