同じ著者の5Sの本に「トヨタ流の5S改善」とあったので、「トヨタ流」の勉強として読んでみた。
図解があってわかりやすいと思う。入門、基本の理解によいのではないだろうか。

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最新トヨタ方式の基本と実践がよ~くわかる本―TPS導入のための実践プログラム (How‐nual図解入門―ビジネス) 単行本 – 2007/12/10
石川 秀人
(著)
本書は、原価を低減して利益を確保する「トヨタ方式(TPS)」の図解入門書です。トヨタ方式を参考に自社の改善と実践的人材育成で「筋肉質」の企業を目指すには「かんばん」などをただ真似するのではなく、その意味や意図を理解し自社の組織風土・企業文化に合ったものに改善しなければなりません。そこで本書では、必要なものを必要な時にという「ジャスト・イン・タイム」、よい品をより安くという「自働化」のトヨタ方式の2つの柱を軸に、小ロット生産・工程の流れ化・後工程引取りと後補充生産・品質のつくり込み・省人化・作業分割・生産性評価・リードタイム・活動の見える化、整流化といった様々なアプローチ方法をわかりやすく図解しました。
- 本の長さ197ページ
- 言語日本語
- 出版社秀和システム
- 発売日2007/12/10
- ISBN-104798018317
- ISBN-13978-4798018317
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商品の説明
著者について
石川秀人(いしかわ ひでと)
コンサルソーシング株式会社エグゼクティブ・コンサルタント。1959年愛知県生まれ。主な経歴は、一部上場大手メーカーに勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修事業に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発事業に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界で人づくりを中心に実践活動を行う。現在、トヨタ生産方式ベースの製造現場・ホワイトカラー業務の改善、5S、見える化、開発~量産までの源流管理、現場改善ファシリテーション、海外法人におけるKAIZEN指導とローカルスタッフの育成などの経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行・東南アジア諸国等での講演会・セミナー活動を行う。2005年にトヨタグループOBらとコンサルティングファームを設立し、現在に至る。
コンサルソーシング株式会社エグゼクティブ・コンサルタント。1959年愛知県生まれ。主な経歴は、一部上場大手メーカーに勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修事業に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発事業に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界で人づくりを中心に実践活動を行う。現在、トヨタ生産方式ベースの製造現場・ホワイトカラー業務の改善、5S、見える化、開発~量産までの源流管理、現場改善ファシリテーション、海外法人におけるKAIZEN指導とローカルスタッフの育成などの経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行・東南アジア諸国等での講演会・セミナー活動を行う。2005年にトヨタグループOBらとコンサルティングファームを設立し、現在に至る。
登録情報
- 出版社 : 秀和システム (2007/12/10)
- 発売日 : 2007/12/10
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 197ページ
- ISBN-10 : 4798018317
- ISBN-13 : 978-4798018317
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,046,261位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 790位企業革新
- - 55,645位科学・テクノロジー (本)
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