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田坂 広志
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まず、世界観を変えよ――複雑系のマネジメント 単行本 – 2010/1/29

4.4 5つ星のうち4.4 17個の評価
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◆分析ではない。洞察をせよ。◆
21世紀の企業、市場、社会が示す、
「生き物」のような不思議な性質。
その現実に処する「7つの智恵」。

なぜ我々は、世の中にあふれる「複雑な問題」を解決できないのか。
これまで我々が頼ってきた分析的な思考は万能ではない。
むしろ現代の企業、市場、社会の「生きた現実」に対処するためには、
これまでとはまったく異なる考え方――新たな世界観が求められる。
今日ますます注目される複雑系の「7つの知」と、
生命的世界観を導く「10の視点転換」を語る。
「まず、世界観を変えよ。そこから、真の変革が始まる」。

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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    英治出版
  4. 発売日
    2010/1/29
  5. ISBN-10
    4862760740
  6. ISBN-13
    978-4862760746
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商品の説明

著者について

[著者]
田坂広志(たさか ひろし)
1951年生まれ。1974年東京大学工学部卒業。1981年東京大学大学院修了。工学博士。同年民間企業入社。1987年米国のシンクタンク、バテル記念研究所客員研究員。同時に、パシフィック・ノースウェスト国立研究所の客員研究員も務める。1990年日本総合研究所の設立に参画。民間主導による新産業創造をめざす「産業インキュベーション」のビジョンと戦略を掲げ、10年間に異業種企業702社と共に20のコンソーシアムを設立・運営。異業種連合の手法により数々のベンチャー企業と新事業を育成する。取締役・創発戦略センター所長を歴任。現在、日本総合研究所フェロー。1999年米国のNew England Complex Systems Institute(NECSI)のファカルティに就任。2000年多摩大学大学院教授に就任。同年、社会起業家の育成と支援を通じて社会システムのパラダイム転換をめざす、グローバル・ネットワーク・シンクタンク、ソフィアバンクを設立。代表に就任。2003年社会起業家フォーラムを設立。代表に就任。2005年米国のThe Japan Societyより“US-Japan Innovators”に選ばれる。2008年ダボス会議を主催する世界経済フォーラム(The World Economic Forum)のThe Global Agenda Councilのメンバーに選ばれる。現在、50冊を超える著書を上梓しているが、主な著書は、アジア各国、欧米でも翻訳出版され、海外での講演活動も数多く行っている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2010/1/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/1/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862760740
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862760746
  • カスタマーレビュー:
    4.4 5つ星のうち4.4 17個の評価

著者について

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田坂 広志

田坂 広志

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多摩大学大学院名誉教授。田坂塾　塾長。2005年米国Japan SocietyよりUS-Japan Innovatorsに選ばれる。2008年世界経済フォーラム(ダボス会議)Global Agenda Councilメンバーに就任。2010年世界賢人会議・ブダペストクラブ日本代表に就任。2011年東日本大震災に伴い、内閣官房参与に就任。シンクタンク・ソフィアバンク・President。詩人。思想家。著書は、国内外で、１００冊余。

◇公式サイトhttp://hiroshitasaka.jp/　

◇田坂塾 http://hiroshitasaka.jp/tasakajuku/

◇田坂広志チャンネル https://www.youtube.com/channel/UCuM5UFGWYmH_mh79V2yh_pw

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上位レビュー、対象国： 日本

Momo
5つ星のうち5.0 wholeness
2019年7月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全体性。複雑系の知とあわせて読むと数カ国旅をするのと同じくらい頭の中の世界観が広がる。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち5.0 複雑な世の中への海図
2010年2月20日に日本でレビュー済み
複雑系、複雑化、という単語を良く聞くようになりました。

そして、環境問題に代表されるように複雑化と困難な問題は密接に絡んでいるようです。

本書は、複雑さを増す世界・世の中・問題を渡ってゆく知恵を概観しています。

私も組織開発、人財育成の企業を経営する、経営者の末席にいます。

日々の活動、そして経営が、通り一遍の考え方ややり方を続けるよりは、複雑にうごめく中を泳いでいるようであると、日々感じています。

本書は、複雑さの最前線にいる経営者、ばかりではなく複雑さを増す世界に立ち向かってゆく人には非常に参考になることでしょう。

あまりに複雑な問題なので分析できずに見ていたら解決策を閃いた、とか。
指示命令や管理をしていると部下から斬新なアイデアが出ない、とか。
ルールに従って商売をしていたらいつの間にか違うような土俵になっていた、とか。

計算したのに、事前に考えたのに、管理していたのに、この法則が正しいはずなのに、、、

機械的な予測のみを信じると不条理なことでも、複雑な世界では当たり前のように起こるようです。

分析よりも「洞察」。
予測は、、、できるようでできない「一回性」。一期一会でしょう。

予測や分析、管理など機械的なものの見方が意味を持ちすぎている世の中の、次世代の考え方への海図です。
価値観・考え方が、、変わるきっかけとなるでしょう。

ちなみに、本書の内容を発展的させたり実践したいときは、以下のような本や分野が参考になるでしょう。

コニュニティ・オブ・プラクティス、ダイアローグ、シンクロニシティ、学習する組織、シナリオプランニング、ホールシステムアプローチ、ワールドカフェ、プロセス・コンサルティング、サーバントリーダーシップ、ＨＥＬＰＩＮＧ、企業生命力、、、とりあえずこの位で、この本を出発点にずいぶんと広がります。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ama
5つ星のうち4.0 複雑系がもたらす価値観の転換のヒント
2010年2月17日に日本でレビュー済み
この本は複雑系について書かれているというより、
複雑系の本質をいかに経営に活かすかについてのそれである。
　「○○で蝶が舞えば○○でハリケーンがおきる」やカオスという言葉は耳にしたことはあるが、詳しくは知らない私でも、著者の腑に落ちる説明に大きくうなずいた。
　生きた魚を解剖し、分析し、つなぎ合わせても、もとの生命力は宿らないように、
経済や社会システム、経営においてもそう考えることができる。特に２１世紀においては。
　今までの機械的世界観、要素還元主義'分析、設計／管理、情報共有、組織の総合力、トップダウン／ボトムアップ、予測ではない。生命的世界観、全包括主義から導きだせ。ゆえに、まず世界観を変えよ、なのだ。
　経営はアート、１回性だと言ったり、構造すら生命プロセスの影だととらえたり、新鮮に感じた。きっと読む者の価値観に地震がおきると思う。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
topix2015
5つ星のうち5.0 まず、世界観を変えよ
2010年2月28日に日本でレビュー済み
全体は部分の総和以上のなにか、分割したら失われる何かがある。
個別分析の結果をつなぎ合わせて総合しても、全体はわからない。
魚の事例はよくわかります。

コア・コンビタンスを有する、
から、
コア・コンビタンスを有しながら、
それ以外はアウトソーシングしていく。
専門能力と提携能力を同時に持つことが大切。

進化のプロセスも進化する。
過去の法則や戦略は、
未来の市場においては必ずしも成立しない。

なぜ世界観を変えなければならないのか。
機械論パラダイムから生命論パラダイムへ。

鳥瞰して、洞察して、未来を作り出す。
ミクロのゆらぎは 、マクロも変える。
ミクロである自分の小さな行動でも
未来と世界が変えられる理由について
明確にできたように思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
kawa758
5つ星のうち5.0 洞察をせよ
2012年7月8日に日本でレビュー済み
本の帯にあったコピーが秀逸です。
すなわち、
「分析ではない。洞察をせよ。」

分解し、分析して、要素から考えるのでなく、
全体から考えよう。
まさに、「機械論」から「生命論」へのパラダイムシフトを
促している素晴らしい本です。

個→全体に大きく視点が変わりました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ゼ・バルマリィー
5つ星のうち3.0 世界観はどこまで「実用主義（プラグマティズム）」に迫れるの？
2010年2月22日に日本でレビュー済み
私は、主ターゲットの企業経営者でもなく、ビジネスを主体的に動かす者でもなく
民間企業、行政機関、非営利組織（ＮＰＯ）等で
少しづつ、仕事やお手伝いした社会人経験も数年しかない者です。

そんな拙い経験や視点からの書評で恐縮ですけども、よろしくお願いします。

・「こうゆう考え方・世界観があるのか」という発見や期待をされた上で読まれるなら
　文量も適当で、面白い本と思います。

・一方では、事例や具体的手法の言及が少なく、著者の生経験も見えづらく
　「実用」視点でどれだけ経営者に寄与できるのか？　
　　正直、私にはわかりませんでした。　
　（※筆者はそう言うけれども、経営という最も複雑系な世界で「言うは易し、行うは難し」とも思います。）

例えば、同一企業内で経営者と社員双方とも本書を読んで
世界観や視点を大切にしつつ、自由な雰囲気で、自社戦略や事業に関する意見交換をやってみる等　
使い方をされるといいのかもしれません。

経営者一人だけで読むより、経営者が読んだ後に「こんな視点があるよ」と
社内にお薦め（レコメンド）しつつ、まわりを巻き込みたいとき、意味がより発揮される書籍かなと思いました。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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