馬鹿には分からない本ですね。
馬鹿…というのは、思考を停止する人、自分の固定情報で分かったような気になる人。
会社において、こういう人は「馬鹿」または「ダメな人」と呼ばれますよね。
本書を読みはじめたとき、自分はまさしく「馬鹿」でした。
斜め読みすると、１００球のボールがことごとく、分かっている気になってしまう。
または、「そんなこと言ったって、できないよ」と思ってしまう。
「自分の知りたいこととは遠い」「自分のジャンルじゃない」それに
「本書の中で名前を挙げられている有名企業だって、
【これは面倒くさいなあ】とか【こんな突飛な発想は我が社では…】
と、馬鹿な会話のパレードが続くんじゃないか？」と予想され、
自分自身も、「ちょっと、読む本じゃないかな」と感じました。
ところが…
問題は、Part２に隠されていたわけです。
つまり、「馬鹿」な状態でこの本を読んでも、
「ふ〜ん」で終わってしまう。
それが、１回Part２を読んでしまうと、
自分の中の「馬鹿」、つまり思考停止や思考の老朽化に気づかされる。
それで、「よいしょ！」と腰を上げて、ロールシャッハよろしく
網膜に投影された像の固定観念を取り払って
飛んでくる球の数々に素直に向かうと、、、あら不思議。
自分の仕事や、自分の興味のあるジャンルと
書かれているアイディアがくっつき始める。
お〜〜っ、とだんだん面白くなる。
某有名（高額）ビジネススクールのセミナー導入に
「性能の悪いエレベータの不満足を、どうやって解消するか？」というメニューがあって
頭の固まった有名企業の部長課長クラスの人が、
「うちはエレベータ屋じゃなくてシステム屋だ」とか「ゼネコンだ」とか良いながらも
しぶしぶメニュ−に向かっているうちに
徐々に頭が柔らかくなって、意見やアイディアが出始めるのですが、
そのシーンを思い出しました。
ちなみにそのスクールでも、数十万払ったコースの最後の最後まで
「うちは○○だ」と言い続ける、
まるで脳死状態のマネージャーたちが半数くらいいましたが（笑）。
ともあれ本書は、Part１を最初に読む時は
自分の脳死状態、馬鹿感度の判定ができ、
Part2を読むと、ものの考え方やゲームのルールが分かって、
もう一度Part１を読むと、
１回目とは違う自分に気づかされるという
なんともヤヤコシイ本なのです。
たとえば、なのですが、ツイッターやブログで
この１００球について
１球１球、大勢で打ちまくったら
どんな大きなアイディアが生まれるのかなあ？？と思いますよね。
読んだ人たちの会社や、ビジネスサークルなどで
このノックの発想で社内ツイートしたら、、
勝つ組織は、ますます他社に差をつけるんでしょうね。
ともかく、バットの振り応えのある本でした。
ぜひ２度読みをお勧めします。
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